09 Jul 2016
u ko ko htwe

ေမး ။   ။ မဂၤလာပါဆရာ။ ဆရာ့ရဲ႕ အေၾကာင္းေလးကို မိတ္ဆက္ေပးပါဦး။

ေျဖ ။   ။ ဟုတ္ကဲ့ မဂၤလာပါ။ ကြ်န္ေတာ္က ေတာ္၀င္္မိသားစု ကုမၼဏီရဲ႕ ဥကၠ႒ ဦးကိုကိုေထြးပါ။ ေတာ္၀င္မိသားစု ကုမၼဏီကုိ စတင္တည္ေထာင္လာခဲ့သူ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႕ အဓိကလုပ္ငန္းကေတာ့ construction ကို အဓိကထားျပီး လုပ္ေဆာင္ပါတယ္။ construction ကို ေဆာင္ရြက္ဖို႔ အေထာက္အကူျပဳဖို႔အတြက္ furniture factory ကုိလည္း တည္ေထာင္ထားပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခါ ေတာ္၀င္စင္တာနဲ႔ ေတာ္၀င္ဂါးဒင္းေဟာ္တယ္ကိုလည္း ဆက္လက္ျပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ construction အေနနဲ႔ေတာ့ အဓိက ကေတာ့ အေဆာက္အဦးေတြ တည္ေဆာက္ပါတယ္။ အေဆာက္အဦးေဆာက္တဲ့လုပ္ငန္းကိုပဲ အဓိကေဆာင္ရြက္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႕ေတာ္၀င္ဂါးဒင္းေဟာ္တယ္ႏွင့္ ေတာ္၀င္စင္တာကိုလည္း ကိုယ္တိုင္တည္ေဆာက္သလို ကိုယ္တုိင္ဒီဇိုင္းေရးဆြဲခဲ့ပါတယ္။ construction ရဲ႕ အဓိကအမ်ားဆံုးတည္ေဆာက္ဖုိ႔ရည္ရြယ္ထားခဲ့တာေတြကေတာ့ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာေတြ တည္ေဆာက္ဖို႔ပဲျဖစ္တယ္။ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာေတြကေတာ့ ၁၉၉၅ ခုႏွစ္ကေနျပီးေတာ့ အခုခ်ိန္ထိ ေဆာင္ရြက္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ မႏၱေလးမွာ (၃၅) လမ္းနဲ႔ (၇၆) လမ္းမွာ သီရိရိပ္သာ (၁) ဆိုျ႔ပီးေတာ့ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ေတြ တည္ေဆာက္ပါတယ္။ တန္ဖိုးနည္းဆိုတဲ့အတိုင္းပဲ ေပ ၃၀× ၆၀ ေပါ့။ ႏွစ္ထပ္တိုက္ကို အဲဒီအခ်ိန္ အဲဒီကာလမွာ (၂၄) သိန္းနဲ႔ ေရာင္းခ်ေပးခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခါ ေတာ္၀င္အိမ္ရာနဲ႔ မဟာျမိဳင္အိမ္ရာဆိုျပီးေတာ့ ေျမာက္ဒဂံုမွာ တည္ေဆာက္ပါတယ္။ ေတာ္၀င္အိမ္ရာကုိတည္ေဆာက္တုန္းကေတာ့ (၁) ခန္းကို (၃) သိန္းေလာက္နဲ႔ တည္ေဆာက္ေပးပါတယ္။ square feet 600 ေလာက္ရွိပါတယ္။ အိပ္ခန္းႏွစ္ခန္းပါ ပါတယ္။ ဒါကေတာ့ အဓိက ကေတာ့ ကုန္သြယ္ေရး ၀န္ၾကီးျဖစ္တဲ့ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ထြန္းၾကည္ကေနျပီးေတာ့ သူ႔ရဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြကို ေဆာင္ရြက္ေပးပါဆိုလို႔ သူ႔ရဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြကို အဓိကထားျပီးေတာ့ ေဆာင္ရြက္ေပးတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီဘက္မွာ က်န္ခဲ့တဲ့ ေျမ ၈ ဧက ေပၚထပ္ျပီးေတာ့ အခန္း (၁၄၀၀) ေလာက္ကို ၀န္ၾကီးဌာနေပါင္းစံုအတြက္ဆိုျပီးတည္ေဆာက္ျပီးေတာ့ တစ္ခန္းကို (၁၂) သိန္း ခြဲေလာက္နဲ႔ ေရာင္းခ်ေပးခဲ့ပါတယ္။ အဲဒါေတြက တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာေတြ တည္ေဆာက္တဲ့လုပ္ငန္းစဥ္မွာ ပထမစလာခဲ့တာပါ။

ေမး ။   ။ ဟုတ္ကဲ့ပါ။ ဆရာ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာ ခန္႔မွန္းေျခ ဘယ္ႏွစ္ခုေလာက္ ေဆာက္ျပီးသြားျပီလဲဆရာ။

ေျဖ ။   ။ အခု သီရိရိပ္သာမွာ (၇၈) လံုး၊ လံုးခ်င္းအိမ္ (၇၈) လံုးတည္ေဆာက္ျပီးခဲ့ျပီးပါျပီ။  ေနာက္ျပီးေတာ့ ေျမာက္ဒဂံုမွာ မဟာျမိဳင္အိမ္ရာနဲ႔ ေတာ္၀င္အိမ္ရာကို အခန္း (၂၃၀၀) ေက်ာ္တည္ေဆာက္ခဲ့ပါတယ္။ မုဒိတာအိမ္ရာ (၁) နဲ႔ (၂) ကုိ အခန္းေပါင္း (၃၅၀၀) ေလာက္ တည္ေဆာက္ေပးပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အခန္းအေရအတြက္အားျဖင့္ တြက္မယ္ဆိုရင္ အခန္း (၅၀၀၀) ေက်ာ္ တည္ေဆာက္ေပးျပီး လံုးခ်င္းအိမ္ရာ (၇၆) လံုးရယ္၊ ရန္ကုန္မွာ ေျမနဲ႔ လံုးခ်င္းအိမ္ရာေလးေတြ အနည္းငယ္စီ တည္ေဆာက္ေပးျပီးေတာ့ ေရာင္းခဲ့ေပးပါတယ္။ အဲဒီတုန္းက ေျမာက္ဒဂံုမွာ အုတ္တံတုိင္းခတ္ျပီးေတာ့ ကြန္ကရစ္လမ္းေတြ၊ facility ေတြလုပ္ေပးျပီး ေပ (၁၀၀) ပတ္လည္ကို သိန္း (၄၀) နဲ႔ ေရာင္းခ်ေပးခဲ့ပါတယ္။ ဒါေတြဟာ တန္ဖိုးနည္းဆိုတာက အဲဒီ့ သူ႔ေခတ္သူ႔ကာလမွာ သိန္း (၁၀၀) ေပါက္ရင္ သိန္း (၅၀) နဲ႔ ေရာင္းမယ္။ သိန္း (၅၀) ေပါက္ရင္ သိန္း (၂၀) သိန္း (၂၅) နဲ႔ ေရာင္းမယ္ဆိုတဲ့ ဒီလိုရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ ေရာင္းမယ္ကို ေျပာတာပါ။ တန္ဖိုးနည္းဆိုတာက အရည္အေသြးေတြ က်ျပီးေတာ့ အဆင့္အတန္းမရွိတဲ့ အိမ္ခန္းေတြတည္ေဆာက္ျပီးေရာင္းတာ တန္ဖိုးနည္းမဟုတ္ပါဘူး။ တန္ဖိုးနည္းဆုိတာက တကယ္ သူ႔ကာလေပါက္ေစ်းနဲ႔ အမ်ားၾကီးနည္းျပီးေလ်ာ့ေရာင္းတဲ့အတြက္ တန္ဖိုးနည္းလို႔ေျပာတာပါ။ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာလို႔ ေျပာတဲ့ေနရာမွာ တကယ္ေရာင္းႏုိင္တဲ့ ဥပမာအားျဖင့္ေျပာရရင္ ဒီ မုဒိတာအိမ္ရာေတြမွာ ေျမညီထပ္ကို ကြ်န္ေတာ္ေရာင္းတာက (၁၆၅) သိန္း သူတုိ႔ေရာင္းတာ သိန္း (၅၀၀) နဲ႔ သိန္း (၈၀၀) ၾကားထဲမွာ ျဖန္႔ျပီးေတာ့ ေရာင္းခ်သြားၾကတာ၊ ကြ်န္ေတာ္ (၁၆၅) သိန္းကေန (၃၃၀) ေရာင္းမယ္ဆိုရင္လည္း ကြ်န္ေတာ္ ေရာင္းလို႔ရတယ္။ အခန္းေပါင္းေျမာက္မ်ားစြာ ေရာင္းတဲ့အတြက္ ကြ်န္ေတာ္ တစ္ခန္းကို  သိန္း (၂၀၀) ေလာက္ အျမတ္တင္ေရာင္းမယ္ဆုိရင္ ၀ယ္တဲ့သူေတြအေနနဲ႔ တန္ဖိုးနည္းေတာ့ မျဖစ္ေတာ့ဘူး။ ျပီးေတာ့လည္း ကြ်န္ေတာ္အေနနဲ႔ကလည္း အခန္း (၃၅၀၀) ကို သိန္း (၂၀၀) တင္ေရာင္းမယ္ဆိုရင္ သိန္းေပါင္း (၇) သိန္းေလာက္ အက်ိဳးအျမတ္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီ အက်ိဳးအျမတ္ေတြကို စြန္႔လႊတ္ျပီးေတာ့ ကြ်န္ေတာ္ တကယ့္တန္ဖိုးနည္းကို ေဆာင္ရြက္တဲ့အတြက္ ဒီဟာကို တကယ့္တန္ဖိုးနည္းလို႔ ေခၚတာပါ။ ကုန္က်စရိတ္သက္သာေအာင္လုိ႔ လုပ္တဲ့နည္းစနစ္ေတြနဲ႔ အေဆာက္အဥိးေဆာက္လုပ္တဲ့ အခန္းမွာ စနစ္က်တဲ့ တည္ေဆာက္မႈေတြကို ေဆာင္ရြက္တဲ့အတြက္ တန္ဖိုးကို သူမ်ားထက္ပိုျပီးေတာ့ ေလ်ာ့ခ်ေအာင္လည္း တည္ေဆာက္ႏုိင္တာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ဒီအေပၚမွာ ေစတနာထားျပီးေတာ့ အက်ိဳးအျမတ္ကိုနည္းနည္းေလးပဲ ယူတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ အေဆာက္အဥိးေတြရဲ႕ ေရာင္းခ်တဲ့ အျမတ္အရမ္းနည္းသြားတာျဖစ္ပါတယ္။ 

ေမး ။    ။ ဟုတ္ကဲ့ဆရာ။ အဲဒီေတာ့ ဆရာေျပာခ်င္တဲ့သေဘာက တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာဆိုေပမဲ့ ဆရာအျမတ္ကိုအမ်ားၾကီးမယူပဲနဲ႔ quality ထိန္းျပီးေတာ့ customer ေတြ ေမတၱာနဲ႔ ထားတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ဆရာ့ရဲ႕ အိမ္ရာေတြကို တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာလို႔ သတ္မွတ္တာေပါ့ေနာ္။

ေျဖ ။   ။ ဟုတ္ပါတယ္။ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာလို႔ သတ္မွတ္တာ တစ္ခ်ိဳ႕က တန္ဖိုးနည္းဆိုတာ အရည္အေသြးက်လုိ႔ ဒီလိုမ်ိဳးေတြ ေျပာၾကတာေပါ့ေနာ္။ အဲဒီေတာ့ အရည္အေသြးက်လားမက်လားဆိုတာ ကြ်န္ေတာ္ မုဒိတာအိမ္ရာ၊ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာဆိုျပီး ေရာင္းပါတယ္။ တကယ္လည္း သူမ်ားထက္ ေစ်းနည္းေအာင္ေရာင္းတဲ့အတြက္ ကြ်န္ေတာ္ေရာင္းတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကို ၀ယ္တဲ့လူေတြ ၀ိုင္းအံုလာတဲ့အတြက္ ထြက္ေျပးရတဲ့အထိေတာင္ အရမ္းေရာင္းေကာင္းခဲ့ပါတယ္။ ေရာင္းေကာင္းတယ္ဆိုတာက ၀ယ္တဲ့သူက တစ္သိန္းေလာက္ရွိတယ္။ ေရာင္းႏိုင္တာ (၃၀၀၀) ေက်ာ္ပဲရွိပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္မုိ႔လို႔ ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ ဒီတိုက္ခန္းေတြကို မဲေဖာက္ျပီးေတာ့ က်တဲ့အခန္းကို ရတဲ့အခန္းကို ယူရတဲ့အထိ တုိက္ခန္းေရာင္းခဲ့ရတာပါ။ ဒါကလည္း တိုက္ခန္းရဲ႕ quality အားျဖင့္ေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႕ကလည္း စိတ္ထဲမွာ သံသယျဖစ္ၾကတာေပါ့ေနာ္။ ဒီေန႔ ကြ်န္ေတာ္ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာကို ေရာင္းျပီးေတာ့ ဒီအိမ္ရာနဲ႔ ပတ္သတ္လို႔ ဘယ္သူေတြေနလဲလုိ႔ သြားၾကည့္ရင္ အေမရိကန္ေတြလည္း ေနပါတယ္။ ဂ်ပန္ေတြလည္း ေနပါတယ္။ ကိုးရီးယားေတြလည္း ေနပါတယ္။ အဲလို ကြ်န္ေတာ္ မုဒိတာ (၁) အိမ္ရာမွာဆုိရင္ ႏုိင္ငံျခားသားေတြ ၀င္ေရာက္ေနထိုင္တာကို ေတြ႕ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

ေမး ။   ။ ဆရာရဲ႔ ျပိဳင္ဘက္အေနနဲ႔ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ ဆရာက ေစ်းကြက္ျဖတ္တဲ့သူလို ျဖစ္ေနတာေပါ့ေနာ္။

ေျဖ ။   ။ ဒါကေတာ့ သူတုိ႔ဘက္ကေတြးမယ္ဆိုရင္လည္း မွန္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္က ေစ်းကြက္ကို ျဖတ္ပစ္လုိက္တာေပါ့။ ဒီေန႔ ကြ်န္ေတာ္ (၄၅) သိန္းနဲ႔ ေရာင္းမယ္လို႔ ေျပာတဲ့အခါမွာ ကြ်န္ေတာ္ေရာင္းတဲ့ေစ်းကို ဘယ္တုန္းကမွ ဘယ္သူမွ လုိက္ျပီးေတာ့ ယွဥ္ျပီးေတာ့ မလုပ္ႏုိင္ပါဘူူး။ ကြ်န္ေတာ္နဲ႔အတူတူ တစ္ေယာက္လိုက္ျပီးေတာ့ ယွဥ္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ သူကလည္း ေစတနာနဲ႔ဆုိေတာ့ သူ႔ေနရာမွာ ေရာင္းပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း သူလည္း ရံႈးသြားျပီးေတာ့ ေနာက္ထပ္ဆက္မလုပ္ရဲေတာ့တဲ့အေနအထားျဖစ္သြားပါတယ္။ အဲဒီိလုိပဲ ကြ်န္ေတာ္ (၄၅) သိန္းနဲ႔ ေရာင္းမယ္။ တိုက္ခန္းကို ပါေကးခင္းေပးမယ္။ ေၾကြျပားခင္းေပးမယ္။ LED ပါတပ္ေပးမယ္။ ဓါတ္ေလွကားတပ္ေပးမယ္။ infrastructure အေနနဲ႕ေတာ့ ကြန္ကရစ္လမ္းေတြပါတယ္။ အခုေနာက္ (၄၅) သိန္းတန္မွာ ေဆးရံုေတြ၊ ေက်ာင္းေတြ၊ ေန႔ကေလးထိန္းေက်ာင္းေတြ အကုန္လံုးကို facility ေတြ အျပည့္အစံုနဲ႔ ပါသင့္ပါထုိက္တဲ့ facility ေတြ ထည့္တယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို႔ထည့္တဲ့ ေက်ာင္းေတြကေတာ့ ပိုက္ဆံယူတဲ့ ေက်ာင္းမဟုတ္ပါဘူ။ ဒါ အစိုးရကို ျပန္လွဴျပီးေတာ့ ဒီမွာလူေတြေက်ာင္းျပန္တတ္လုိ႔ရေအာင္၊ ဒီမွာရွိတဲ့လူေတြ ေဆးျပန္ကုလုိ႔ရေအာင္ အစိုးရကို ျပန္အပ္ျပီးေတာ့ ေဆးကုလုိ႔ရတဲ့ ေဆရံုေတြ၊ ေက်ာင္းတတ္လုိ႔ရတဲ့ ေက်ာင္းေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ စီးပြားရွာတဲ့ ေဆးရံုမဟုတ္ပါဘူး။  ဒီလုိမ်ိဳးေတြကြ်န္ေတာ္တို႕က facility ျပည့္ျပည့္စံုစံုနဲ႔ လုပ္ျပီးေတာ့မွ (၄၅) သိန္းနဲ႔ ေရာင္းမယ္ဆိုတာကို သူမ်ားေတြအတြက္ အံ့ၾသစရာျဖစ္သလို သူတို႔လည္း လုိက္မလုပ္ႏုိင္ပါဘူး။ သူတုိ႔က တိုက္ခန္းကို (၄၅) သိန္းနဲ႔ေရာင္းတဲ့အတြက္ ဒီဘက္မွာ သိန္း (၂၀၀) ေက်ာ္(၃၀၀) နဲ႔ ေရာင္းေနတဲ့ တုိက္ခန္းငယ္ေလးေတြကို သြားျပီး ထိခိုက္တာေပါ့။ ထိခိုက္တဲ့အခါက်ေတာ့ ဒါေစ်းကြက္ျဖတ္တယ္လုိ႔ ေျပာက်မွာပါ။ ကြ်န္ေတာ္ကလည္း ေစ်းကြက္ျဖတ္တာ မျဖတ္တာကို အာရံုမစုိက္ပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ္ အာရံုစိုက္တာက ကြ်န္ေတာ္တို႔အေျခခံ လူတန္းစားေတြ ေနေရးအင္မတန္ ၾကပ္ပါတယ္။ ေနေရးအင္မတန္ခက္တဲ့အတြက္ သူတုိ႔ရဲ႕ လုပ္ခလစာေတြအမ်ားၾကီးလိုခ်င္ၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ အလုပ္ရွင္ေတြ မေပးႏုိင္ဘူး။ အဲဒီေတာ့ အလုပ္ရွင္အလုပ္သမား ဆႏၵျပမႈေတြ ေပၚလာပါတယ္။ ျပႆနာကို တစ္စိတ္တစ္ေဒသေျဖရွင္းျခင္းဟာလည္း တစ္နည္းေပါ့။ ေနာက္တစ္ခုက ကြ်န္ေတာ္တို႔ က်ဴးေက်ာ္ေနထုိင္ရသူေတြ တကယ္ေတာ့ က်ဴးေက်ာ္ေနထိုင္တဲ့ ရပ္ကြက္ေတြမွာ ျပန္ၾကည့္မယ္ဆုိရင္ ဘယ္သူမွ မေနႏုိင္ေလာက္ပါဘူး။ ေစ်းကြက္၊ ေက်ာင္း၊ လမ္းခ်ိဳလမ္းၾကား၊ သူမ်ားသြားလို႔ အဆင္မေျပတဲ့ ေနရာေတြမွာ ျဖစ္သလို တဲထိုးျပီးေတာ့ ေနၾကတဲ့ က်ဴးေက်ာ္ေတြပါ။ သူတို႔ဘ၀မွာ အဲဒီက်ဴးေက်ာ္ေတာင္မွ တစ္ခ်ိဳ႕ဆိုရင္တစ္လကို (၃၀၀၀၀) ေလာက္ေပးျပီးေတာ့ လူတစ္ေယာက္စာ၊ တစ္ကိုယ္စာ ေနႏုိင္ေအာင္ ငွားေနရတဲ့ ဘ၀မ်ိဳးေတြ ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ ေတြ႕ျမင္ရတာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္မုိ႔လို႔ အဲဒီလူေတြ စနစ္တက်နဲ႔ က်န္းမာေရးနဲ႔ ညီညြတ္တဲ့တင့္ေတာင္းတင့္တယ္ေနႏုိင္ေအာင္ အေျခအေနကိုေရာက္ေအာင္ ဘယ္လုိဖန္တီးမလဲဆိုတဲ့ ေစတနာနဲ႔ ဒီဟာကို ရေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ ဒီ မုဒိတာအိမ္ရာစီမံကိန္းေတြဟာ အမ်ားျပည္သူရဲ႕ အက်ိဳးကို ဘယ္ေလာက္ေဆာင္ရြက္ေပးႏိုင္မလဲ ဆိုတာ မူတည္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ ေဆာက္မွာ အခန္း (၃) သိန္းပါ။ အဲဒီေတာ့ အခန္း (၃) သိန္း ဆိုတာကေတာ့ သူမ်ားေတြ ေဆာက္မယ္ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႔တစ္သက္မွဘယ္လုိမွေမ့ႏုိင္ေတာ့မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ျပည့္ေအာင္လည္း ေဆာက္ႏုိင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါကို ကြ်န္ေတာ္မျဖစ္ျဖစ္ေအာင္ေဆာက္မယ္ဆိုေတာ့ တစ္ေန႔ကို အခန္း (၂၀၀) ျပီးတဲ့ႏႈန္းနဲ႔ တစ္ႏွစ္ကို (၆) ေသာင္း၊ ေနာက္ (၅) ႏွစ္က်ရင္ (၃) သိန္းျပည့္မွာပဲ။ ဒါက ကြ်န္ေတာ္တစ္ေယာက္တည္းလုပ္မဲ့ကိစၥပါ။ တြက္တာပါ။ တကယ္လို႔မ်ား ကြ်န္ေတာ့လိုလုပ္ႏုိင္တဲ့သူ (၅) ေယာက္လုပ္မယ္ဆိုရင္ တစ္ႏွစ္ထဲနဲ႔လဲ ျပီးသြားႏုိင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မုိ႔လို႔ အခန္း (၃) သိန္းေလာက္သာ လုပ္မယ္ဆုိရင္ က်ဴးေက်ာ္ရပ္ကြက္ေတြ အားလံုးလဲ  ရွင္းသြားတဲ့အတြက္ ႏိုင္ငံေတာ္အတြက္လည္း အက်ိဳးရွိသလို ေနတဲ့လူေတြအတြက္လည္း အမ်ားၾကီးအက်ိဳးရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္မုိ႔လို႔ ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။

ေမး ။   ။ ဆရာတန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာကို တည္ေဆာက္ႏုိင္ရတဲ့ လ်ိဳ႕၀ွက္ခ်က္ကို ေျပာျပေပးပါ။

ေျဖ ။   ။ အဓိကအေျခခံက်တာကေတာ့ ဒီဇိုင္းေပါ့။ တန္ဖိုးနည္းေအာင္ တည္ေဆာက္ရတဲ့ ဒီဇိုင္းမွာ circulation area ေတြနည္းျပီးေတာ့ effective area ေတြ မ်ားရမယ္။ structure ပိုင္းမွာလည္း ခိုင္ခံ့မႈကို မလြဲမေသြဦးစားေပးရတယ္။ Struture ကို ပိုခိုင္မာျပီး တန္ဖိုးသက္သာမယ့္အလြယ္ဆံုးနည္းကေတာ့ ေလးေထာင့္ပံုက်ျပီး အခ်ိဳးစားညီမွ်ရင္ ရပါျပီ။ နည္းပညာနည္းစနစ္ေတြ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြ၊ ဒီဇိုင္းေတြ အဲဒီသံုးခုကို ေသခ်ာနားလည္ျပီး ဒီဇိုင္းေရးဆြဲမယ္ဆိုရင္ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာ တည္ေဆာက္လို႔ရပါျပီ။ 

ေမး ။   ။ ဒီဇိုင္းကိုေရာ ကြ်မ္းက်င္ပညာရွင္ေတြ ေခၚသံုးလား။

ေျဖ ။    ။ ဒီဇိုင္းကိုလည္း ကိုယ္တိုင္ဆြဲတာပါ။ 

ေမး ။   ။ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ယာဆိုရင္ ျပင္ပေလာကမွာ အရည္အေသြးနိမ့္တယ္လို႔ ေျပာေနၾကတယ္။ အဲဒီအေၾကာင္းနဲ႔ ပတ္သက္ျပီးေတာ့ ဆရာ ဘယ္လုိျမင္လဲ။ 

ေျဖ ။   ။ ဒါကေတာ့ ဟုတ္ပါတယ္။ တစ္ခ်ိဳ႕ကေတာ့ အေပၚမွာေျပာတဲ့အတိုင္း နည္းပညာ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြ၊ ဒီဇုိင္းေတြကို ေသခ်ာမလုပ္ဘဲနဲ႔ လုပ္တဲ့အခါ ကုန္က်စားရိတ္က မသက္သာဘဲနဲ႔ ျမင့္လာပါတယ္။ ထုိနည္းတူပဲ တန္ဖိုးနည္းဟု မေျပာႏုိင္ဘဲ တန္ဖိုးသင့္ဟု ေျပာင္းလဲသံုးႏႈန္းျပီးေတာ့ အရည္အေသြးေတြလည္း ေလ်ာ့ေနတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ေဆာက္တဲ့ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ရာေတြမွာ အရည္အေသြးေကာင္းေအာင္ System ေကာင္းေကာင္းနဲ႔ ျပဳလုပ္ပါတယ္။ ဥပမာေျပာရမယ္ဆုိရင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈေကာင္းလ်င္ တစ္ေန႔ရွစ္နာရီ လုပ္ရမယ့္အလုပ္ကို ႏွစ္နာရီေလာက္နဲ႔လည္း လုပ္ႏုိင္ပါတယ္။ ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေတြမွာ အျဖစ္မ်ားတဲ့ ျပႆနာကေတာ့ အလုပ္သမားေတြက ပစၥည္းေတြကို ေစာင့္၍ျပဳလုပ္ေနရျပီး (တစ္နည္းအားျဖင့္) ပစၥည္းမ်ား အဆင္သင့္မရွိသျဖင့္ လိုအပ္ေသာေနရာ အလြယ္တကူမေရာက္သျဖင့္ အခ်ိန္ၾကာရျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ဆိုရင္ လုပ္သားတစ္ေယာက္ကုိ တစ္ေန႔အနည္းဆံုး တစ္ေသာင္းခန္႔ရေအာင္ လုပ္ေပးႏုိင္ဖုိ႔ ၾကိဳးစားေနပါသည္။ တစ္ဖက္ကျပန္ၾကည့္ရင္ ေရာင္းတာကလည္း တန္ဖိုးနည္းျဖစ္ေအာင္ ေရာင္းတယ္။ အလုပ္သမားခကိုလည္း တစ္ျခားလူေတြက ၃၆၀၀ ေတာင္ မေပးႏုိင္တဲ့အခ်ိန္မွာ  ၁၀၀၀၀ ၀န္းက်င္ ကြ်န္ေတာ္ေပးတယ္။ အဲဒီမွာ နည္းပညာနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈမေကာင္းရင္ မရပါဘူး။ အကုန္လံုး အိတ္စိုက္လုပ္ေနရပါလိမ့္မယ္။ ျမန္မာျပည္မွာ အမ်ားစု စီးပြားေရးအဆင္မေျပရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းက system မေကာင္းလုိ႔ပါ။ အုပ္ခ်ဳပ္မႈေတြ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြမွာ လိုအပ္တဲ့ system ကို ဘာမွမသံုးႏိုင္ၾကဘူး။ system ေကာင္းရင္ တစ္ခုျပီးတစ္ခု ဘာလုပ္ရမယ္။ ဘယ္သူ႔ကို ဘာခိုင္းရမယ္ဆိုတာ စနစ္တက် ျပဳလုပ္ႏိုင္တဲ့အတြက္ အေလအလြင့္နည္းသြားပါတယ္။ အပ်က္အစီးလဲ နည္းတယ္။ 

ေမး ။    ။ နည္းပညာအေၾကာင္းေတြကိုလဲ နည္းနည္းေျပာျပေပးပါ။ 

ေျဖ ။   ။ Form Work ( Frame Work) က အေရးၾကီးပါတယ္။ အမ်ားစုက သစ္သားကိုပဲ အသံုးျပဳၾကပါတယ္။ ဥပမာ - အခန္းသံုးသိန္း ေဆာက္မယ္ဆိုရင္ သစ္တန္ခ်ိန္ သံုးသိန္းကုန္မယ္။ ဒီ သစ္တန္ခ်ိန္ေတြကို ဆယ္ခါသံုးမယ္ဆုိရင္ ကုန္က်စားရိတ္က အင္မတန္မ်ားပါတယ္။ သစ္သားက ဘယ္ေလာက္ပဲ ေခြ်ေခြ်တာတာသံုးသံုး ငါးၾကိမ္ထက္ ပိုမရႏုိင္ပါ။ သံကို ေသခ်ာသံုးလွ်င္ တစ္သက္လံုးနီးပါး အသံုးခံပါတယ္။ အရည္အေသြးကလည္း ေသေသခ်ာခ်ာ ထုတ္လုပ္ထားတာေၾကာင့္ ပိုေပါ့ပါးျပီး စနစ္က်ပါတယ္။ ဥပမာေျပာရရင္ လက္ခ်ဳပ္အထည္ခ်ဳပ္ႏွင့္ စက္ရုံခ်ဳပ္အထည္ခ်ဳပ္ ကြာသလိုပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ ဒီေနရာမွာ သစ္မသံုးပဲ သံကို သံုးရင္ တန္ခ်ိန္မ်ားေလ်ာ့ခ်ႏုိင္ျပီး ကုန္က်စားရိပ္သက္သာေစႏုိင္ပါတယ္။ ၀န္ေတြလဲ အမ်ားၾကီးေပါ့သြားတဲ့အတြက္ အလုပ္သမားေတြလဲ သက္သာတယ္။ သယ္ယူရာတြင္ ၀န္ေပါ့သျဖင့္ သယ္ေဆာင္ခစားရိပ္သက္သာပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ အလုပ္သမားစားရိပ္ေကာ သယ္ေဆာင္ခစားရိပ္ေကာ Frame Work စားရိပ္ေကာ သံုးခုလံုး သက္သာသြားေစပါတယ္။ 

ေမး ။   ။ ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္သားေတြကို ျပည္တြင္းလုပ္သားေတြပဲလား။ ျပည္ပ လုပ္သားေတြ ပါေသးလား။

ေျဖ ။   ။ ပစၥည္းတစ္ခုကို ဘယ္လုိလုပ္ရမယ္ ဘယ္လိုပံုစံထုတ္ရမယ္ဆိုတာ ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တုိင္ အရင္လုပ္ၾကည့္တယ္။ ျပီးမွ လုပ္သားေခါင္းေဆာင္ေတြကို ကြ်န္ေတာ္ေျပာတယ္။ သူတုိ႔က တစ္ဆင့္ လုပ္သားအကုန္လံုးကို ျပန္ေျပာတယ္။ လုပ္ငန္းေတြအားလံုးကို ျပင္ပပညာရွင္ေတြ မေခၚပါဘူး။ တစ္ခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းၾကီးေတြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ျပည္ပပညာရွင္ အကူအညီနဲ႔ တည္ေဆာက္ထားၾကပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ ကိုယ္ပိုင္တီထြင္ၾကံဆျပီး ျပဳလုပ္ပါတယ္။ ဥပမာ ကြ်န္ေတာ္ဆုိရင္ ကြ်န္ေတာ့ေဟာ္တယ္မွာ အခန္းေပါင္း ၅၀၀ ေက်ာ္ရွိတယ္။ အဲဒါကုိ ကြ်န္ေတာ့္မိတ္ေဆြအမ်ားစုက ျပည္ပအကူအညီယူမွရမယ္။ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ျမန္မာလူမ်ိဳးေတြ မအုပ္ခ်ဳပ္ႏုိင္ဘူးဟု အၾကံျပဳေျပာဆိုၾကတယ္။ အဲဒါကို ကြ်န္ေတာ္က လက္မခံပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ္က သူတို႔ကို ျပန္ေျပာတယ္။ ေဟာ္တယ္ကို ရိုးရိုးေလးစဥ္းစားၾကည့္ရင္ အိမ္ခန္းေတြပါပဲ။ ပုိလာတာကေတာ့ Reception ေပါ့။ ဒါေတြက အခန္းကို ဘုိကင္လုပ္ရတယ္။ Check in , Check out လုပ္ရတယ္။ ဒါေတြက အၾကမ္းမ်ဥ္း ျပန္ေျပာရင္ Sales and Marketing နဲ႔ ခပ္ဆင္ဆင္သြားျဖစ္ေနပါတယ္။  အေရးၾကီးဆံုးနဲ႔ မတူညီဆံုးအခ်က္ကေတာ့ ေဟာ္တယ္ျဖစ္တဲ့အတြက္ အဆင့္အတန္းျမင့္ျမင္ေကာင္းေကာင္း ၀န္ေဆာင္မႈေတြ ေပးရပါတယ္။ ဒါေတြကို ကြ်န္ေတာ့္အေနနဲ႔ ျပန္ၾကည့္ရင္ ခက္ခဲတယ္လုိ႔ လံုး၀မထင္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္မုိ႔လည္း ႏုိင္ငံျခား ပညာရွင္ေတြကို လံုး၀မေခၚထားပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ့္ဆီက ၀န္ထမ္းေတြက ျပည္တြင္း၀န္ထမ္းေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အေတြ႕အၾကံဳလံုး၀မရွိတဲ့ လူေတြကိုလည္း ကြ်န္ေတာ္က Training ေသခ်ာေပးျပီးေတာ့ လုပ္ခိုင္းပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ့္ေဟာ္တယ္က ရန္ကုန္မွာရွိတဲ့ ေဟာ္တယ္အလံုး ၂၀၀ ေက်ာ္ထဲမွာမွ အဆင့္ ၁၈ ရွိျပီး ေအာင္ျမင္တယ္လုိ႔ ယူဆလုိ႔ရပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႕ ေဟာ္တယ္က တည္ေနရာေကာ ၀န္ေဆာင္မႈေကာ ေကာင္းမြန္တယ္လို႔ ေဟာ္တယ္အဆင့္သတ္မွတ္တဲ့ လူေတြထံမွ သိရပါတယ္။ ဒါေတြအားလံုးကို ျခံဳၾကည့္မယ္ဆုိရင္ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈမွန္ကန္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ 

ေမး ။   ။ ေဟာ္တယ္စီမံခန္႔ခြဲမႈမွာေရာ ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္ေတြ သံုးေသးလား။

ေျဖ ။   ။ သံုးပါတယ္။ ဒါကလည္း ေအာ္ပရာေဟာ္တယ္ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္ကို သံုးပါတယ္။ အဲဒါကိုလည္း ေနာက္ႏွစ္ေတြက်ရင္ အသံုးျပဳတာ ရပ္နားျပီးေတာ့ ကိုယ္ကိုတိုင္တီထြင္တဲ့ ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္ကို အသံုးျပဳုဖို႔ ျပဳလုပ္ေနပါတယ္။ ဒီေဆာ့ဖ္၀ဲလ္ေတြကို ႏုိင္ငံျခားသားမွ လုပ္ႏုိင္တာမဟုတ္ဘူး။ ျပည္တြင္းမွာလည္း လုပ္ႏုိင္တယ္ဆုိတာကို ျပခ်င္တဲ့အေနနဲ႔ ကြ်န္ေတာ္ ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္ေတြကို ေရးျခင္းျဖစ္ပါတယ္။

ေမး ။   ။ ဆရာ႕ရဲ႕ ေတာ္၀င္မိသားစုေအာက္မွာ ရွိတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကို ရွင္းျပေပးပါ။

ေျဖ ။   ။ ကၽြန္ေတာ္တို႕ေတာ္၀င္မိသားစုရဲ႕ေအာက္မွာေတာ့ မ်ားမ်ားစားစားမရွိပါဘူး ကၽြန္ေတာ္တို႕ Construction လုပ္ပါတယ္။ ေနာက္ျပီးေတာ့ ဟိုတယ္လုပ္ငန္းလဲ လုပ္
ပါတယ္။ ျပီးေတာ့ ေတာ္၀င္စင္တာဆိုျပီး ကုန္တိုက္လုပ္ငန္းေတြ လဲလုပ္ပါတယ္။
 
ေမး ။   ။ ဆရာဆီမွာ ခန္႕မွန္းေခ် ၀န္ထမ္း ဘယ္ေလာက္ရွိသလဲ။

ေျဖ ။  ။ ၀န္ထမ္းက အရင္တုန္းက ၅၀၀၀ေက်ာ္ေက်ာ္ ၆၀၀၀ေလာက္ရွိတယ္။ အခုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႕ဆီကလုပ္ငန္းလဲ နည္းသြားတဲ့အခါက်ေတာ့ ၀န္ထမ္းလုပ္သား အားလုံးေပါင္းမွ ၃၀၀၀ ေလာက္ဘဲရွိတယ္။

ေမး ။   ။ ဆရာ ဒီစီးပြားေရးေတြကို ဒီလုိလုပ္တတ္လာတာ ကူညီေပးတဲ့သူ၊ ဒါမွမဟုတ္ ဆရာ့မိဘရဲ႕ ေထာက္ပံေပးမႈေတြေရာ ရွိလား။

ေျဖ ။   ။ အေဖအေမကေတာ့ တုိက္ရိုက္ေပးခဲ့တာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ့္ဘာသာ ကြ်န္ေတာ္ လုပ္လာခဲ့တာပါ။ ဒါေပမဲ့ သင္ဆရာ၊ ျမင္ဆရာ၊ ၾကားဆရာ ဆိုျပီး သံုးခုရွိပါတယ္။ ငယ္စဥ္ကတည္းက ဘယ္အရာမဆို ၾကံဳတဲ့ေနရာမွာ ပညာသင္ယူေလ့ရွိပါတယ္။ စီးပြားေရးကို ငယ္စဥ္ကတည္းက စိတ္၀င္စားတယ္။ မူလတန္းကတည္းက အေမကို ေစ်း၀ယ္လုိက္ရင္းနဲ႔ ကူညီခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီ ကူညီတဲ့အခ်ိန္မွာ အေမက ေစ်း၀ယ္တာ ဘာေၾကာင့္ ေစာေစာထြက္လာတယ္။ ေစာေစာထြက္တဲ့အတြက္ ေရြး၀ယ္လုိ႔ရတယ္။ ေစ်းစစ္လုိ႔ရတယ္။ ပစၥည္းအမွန္ရတယ္ဆိုတဲ့ အေၾကာင္းေတြ ေျပာျပတယ္။ ဒါ ၀ီရိယေၾကာင့္ ရတယ္လုိ႔ ရွင္းျပတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ကန္ဇြန္းရြက္၀ယ္တယ္ဆုိရင္ ေၾကာ္စားမွာလား၊ တုိ႔စားမွာလား၊ အဲဒီအခါမွာ ၀ယ္ရမဲ့ ကန္ဇြန္းရြက္အေၾကာင္း ရွင္းျပတယ္။ အလားတူ ခ်ဥ္ေပါင္ရြက္အေၾကာင္း စသည္ျဖင့္ ရွင္းျပတယ္။ ပစၥည္းတစ္ခုကို ဘယ္လုိ၀ယ္ရတယ္။ quality ဘယ္လို check ရတယ္။ စသည္ျဖင့္ သင္ေပးသည္။ ဟင္း၀ယ္တဲ့အခါမွာ ေပးတဲ့ ပုိက္ဆံနဲ႔ ဘယ္လို လံုေလာက္ေအာင္ စီမံ၀ယ္ရတယ္။ ခ်က္တဲ့အခါမွာလည္း သူ႔ဟာနဲ႔သူ အခ်ိန္ကိုက္ ဘယ္လုိလုပ္ရလဲ စသည္ျဖင့္ ေျပာရင္း သင္ေပးတယ္။ ၀ီရိယအေရးပါပံု၊ ပစၥည္း၀ယ္ခါနီး အရည္ေသြးစစ္တတ္လာပံု၊ အခ်ိန္ကိုက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၊ ေငြေၾကး စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာေတြ ငယ္စဥ္ကပဲ အေမ့ဆီက ရခဲ့တယ္။

ေမး ။  ။ ပလတ္စတစ္ စက္ေလးေတြထုတ္ေရာင္းျပီးေတာ့ အျခား ဘာေတြကို လုပ္ေသးလဲ။

ေျဖ ။   ။    ပလတ္စတစ္  စက္ေတြထုတ္ေရာင္းတယ္။ ပလတ္စတစ္စက္ေတြမွာလဲ စက္ေတြအမ်ားၾကီးရွိတယ္။ 
ပိတ္တဲ့ျဖတ္တဲ့စက္ေတြရွိတယ္။ ေနာက္ျပန္ျပီးေတာ့ Recycle လုပ္တဲ့စက္ေတြ ရွိတယ္။ ဒါေတြကုိလဲ ထုတ္ေရာင္းတယ္။ အဲဒီကေန ကၽြန္ေတာ္တို႕ ေမာ္ေတာ္ကား အစုတ္ေတြ၀ယ္ျပီး ျပန္ျပင္ျပီးေတာ့ ျပန္ေရာင္းတာေပါ့ ေနာ္။ အရင္တုန္းကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ဒိုင္နာတို႕၊ Town Ace တို႕ မေပၚခင္ထဲက အစိုးရ ေလလံပစ္လိုက္တဲ့ ကားအေဟာင္း အစုတ္ေတြ အခြံၾကီးဘဲကို  တစ္စစီ၀ယ္ျပီးေတာ့ ျပင္ဆင္ျပန္ေရာင္း ဒါမ်ိဳးေတြလဲလုပ္ခဲ့တာေပါ့ေလ။ စီပြားေရးကေတာ့ အမ်ိဳးစံုလုပ္ခဲ့တာေပါ့။ construction လုပ္တဲ့အခါက်ေတာ့ constructionနဲ႕ ပတ္သက္တဲ့ စက္ေတြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ကိုယ့္ဘာသာကိုဘဲထုတ္တယ္။ ေနာက္ သစ္စက္လုပ္ေတာ့လဲ Funiture စက္ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကိုလဲ ကိုယ့္ဘာသာကိုဘဲ ထုတ္လုပ္ျပီးေတာ့  လုပ္ႏိုင္တဲ့အထိလုပ္လာခဲ့တာေပါ့။ အဲဒီလို စက္ေတြေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားလုပ္ခဲ့လို႕လဲ ကၽြန္ေတာ္စက္မႈျပပြဲမွာ ပထမဆုရခဲ့တာေပါ့ ။

ေမး ။   ။ ခဏခဏရေနတာေပါ့။

ေျဖ ။   ။ မဟုတ္ပါဘူး တစ္ခါဘဲျပိဳင္တာပါ။ မႏၱေလးမွာ စက္မူျပပြဲကို လာျပိဳင္ပါဆိုလို႕ သြားျပိဳင္တာ။ ကၽြန္ေတာ္က အဲဒီလို involve  ျဖစ္မဲ့အလုပ္မ်ိဳးကို သိပ္မလုပ္ဘူး။                                         

ေမး ။  ။ ဒီေတာ္၀င္မိသားစု ကုမၸဏီကို ဘယ္တုန္းက စလုပ္တာလဲ။

ေျဖ ။   ။ ကၽြန္ေတာ္က ကုမၺဏီဆိုတာက ကုမၸဏီ အဂၤါရပ္နဲ႔ ျပည့္စံုတဲ့အထိ ေဆာက္တာေပါ့ေလ။  အဲ့ဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္က ၁၉၉၅ ေလာက္က်မွဘဲ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ကုမၸဏီ စတင္ဖြဲ႕စည္းခဲ့တယ္။  

ေမး ။   ။ ကုမၸဏီ မေထာင္ခင္ထဲက ဆရာ construction လုပ္တာေပါ့။

ေျဖ ။  ။ constructionက ၁၉၈၆  ကတည္းက စခဲ့တာ။ 

ေမး ။   ။ ဆရာလုပ္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြက ေျမပိုင္ဘဲလား။

ေျဖ ။  ။ အရင္တုန္းက ကၽြန္ေတာ္တို႔က ကန္ထရိုက္လုပ္တာဆိုေတာ့ အိမ္ရွင္နဲ႕ အခန္းေပး အခန္းယူ လုပ္က်တာေပါ့။ အဲဒီ ကေနျပီးေတာ့ ေနာက္ေတာ့  အေရးအခင္းျဖစ္ျပီးတဲ့အခါ  အစိုးရ project ေတြ လိုက္လုပ္
တယ္ေပါ့။ လိုက္လုပ္တဲ့အခါမွာ ေရႊျပည္သာ ရဲစခန္း ကိုစလုပ္တယ္ေပါ့။ ျပီးတဲ့အခါက်ေတာ့ မႏၱေလးမွာ novotel hotel တုိ႔ ၊ေရကူးကန္တို႕ ၊ ကားၾကီးကြင္းတုိ႔၊ သီရိမဂၤလာေစ်းတို႕အဲ့ဒီဟာမ်ိဳးေတြ သြားေဆာက္္တယ္ေပါ့ေနာ္။ သြားေဆာက္ျပီးေတာ့ ျပန္လာျပီးေတာ့ ရန္ကုန္မွာေရာက္ေတာ့ အစိုးရ project လုပ္ေနရင္းနဲ႔ တစ္ခ်ိဳ႕ project တစ္ခ်ိဳ႕ကို ေျမ၀ယ္ျပီးေတာ့ ကိုယ့္ဘာသာကို လုပ္တာ မ်ားပါတယ္။ 

ေမး ။  ။ ပရဟိတဆန္ဆန္ေလး တန္ဖိုးနည္းအိမ္ယာေတြ လုပ္တယ္ဆိုေတာ့ေလ တစ္ျခားလူမူေရးကိစၥကိုေရာ ဆရာဘာေတြလုပ္လဲဆရာ ။      

ေျဖ ။  ။ ေက်ာင္းေတြေဆာက္ေပးခဲ့တာေပါ့ေနာ္။ Funiture စက္ရုံလုပ္တုန္းက တစ္ႏွစ္ကို ေက်ာင္းသား ၃၀၀၀၀ စာေပါ့။ ေက်ာင္းသား၃၀၀၀၀ ထိုင္လုိ႔ရမယ့္ funiture ထိုင္ခံုေလးေတြ ႏွစ္တိုင္းလွဴတယ္။ ေနာက္ျပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႕ အ​-ထ-က (၁) ေနာက္ျပီး အ-လ-က (၃) စမ္းေခ်ာင္းေပါ့ေနာ္။ အဲဒီ စမ္းေခ်ာင္းမွာ ေက်ာင္း ၂ ေက်ာင္းကို တစ္ႏွစ္စီတစ္ႏွစ္စီ ေက်ာင္းတစ္ေက်ာင္းစီေပါ့ေနာ္။ ေက်ာင္းသား ၁၅၀၀ ၊၂၀၀၀ ေလာက္ဆန္႔တဲ့ေက်ာင္းေပါ့ေနာ္။  အကုန္လံုးဖ်က္ျပီး အသစ္ျပန္ေဆာက္ေပးတယ္။  အခု ကၽြန္ေတာ္တို႕  လူနာ ေလးရာ၊ ကုတင္ ေလးရာဆန္႕တဲ့ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ေျမာက္ဥကၠလာေဆးရံုကို အသစ္တည္ေဆာက္ေပးျပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္လွဴတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက NFB လို႕ေခၚတဲ့ ေက်ာင္းမေနႏိုင္တဲ့ကေလးေတြ အေျခခံပညာကို  မသင္ရတဲ့ ကေလးေတြကို 
သူတို႕သင္ႏိုင္တဲ့အခ်ိန္မွာ လိုက္ျပီးေတာ့ ဆုသင္ေပးတဲ့ program ကုိ ဆရာၾကီးဦးသန္းဦးတို႕နဲ႕တြဲျပီးေတာ ့ကၽြန္ေတာ္တို႕  ျမိဳ႕နယ္ ၁၅ခုေလာက္ လုပ္ခဲ့တဲ့အတြက္ တစ္ႏွစ္ကို သိန္း ၁၈၀၀ေလာက္ အကုန္ခံျပီးေတာ့ ဒါေတြ လုပ္ခဲ့တယ္။ ေနာက္ျပီးေတာ့ တစ္ျခား ပညာေပးတဲ့ program ေတြ talk show ေတြ ဆုိရင္လဲ ကြ်န္ေတာ္ ၅၀ေလာက္ရိုက္ျပီးသြားျပီ ။  top show ကေတာ့ လူငယ္ေတြကို motivation ရေအာင္ ဆိုျပီးေတာ့ ေျပာတဲ့ဲ program ေတြပါ။ ျပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႕ မိဘမဲ့ကေလးေက်ာင္းေတြမွာ လွဴတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ ဒီဘက္က က်န္းမာေရးနဲ႕ပတ္သက္တာ၊ ပညာေရးနဲ႔ ပတ္သက္တာ၊ စီးပြားေရနဲ႔ ပတ္သက္တာေတြကို အေထာက္အကူျပဳေပးတဲ့ ကိစၥေတြမွာ လုပ္ပါတယ္။ အမ်ိဳးသမီးနဲ႔ သားသမီးေတြကေတာ့  ေန႔ကေလးထိန္း မိဘမဲ့ကေလးေက်ာင္းေတြ ဘာေတြဆုိရင္ သူတို႕အကုန္လံုးလိုက္လုပ္ၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႕ အခုဆိုရင္ ၀ါးတစ္ရာမွာလဲ ကၽြန္ေတာ္ ဘုရားတစ္ဆူ တည္ေနတယ္။ သာသနာေရးနဲ႔ ပတ္သက္တာကေတာ့ အမ်ိဳးသမီးက ပိုလုပ္တာေပါ့ေလ။ သူကေတာ့ ဘုန္းၾကီးေက်ာင္းေတြ၊ သီလရွင္ ေက်ာင္းေတြကုိ အပတ္စဥ္တို႔ ေန႔စဥ္တုိ႔ ဆြမ္းခ်က္၊ ဆြမ္းပို႔လုပ္တာလဲ ရွိတယ္။ သီလရွင္စာသင္တုိက္ေတြကို တာ၀န္ယူျပီးေတာ့ အျမဲတမ္း လွဴေနတာေတြလဲ ရွိတာေပါ့ေလ။ ဒီလို ကိုယ္တစ္ႏိုင္တစ္ပိုင္ေပါ့ေလ။  အခုဆိုလွ်င္  ၂၀၀၈ နာဂစ္ကေန စၾကည့္မယ္ဆိုရင္ အခုအခ်ိန္အထိဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ လွဴဒါန္းတာ သိန္းေပါင္း တစ္သိန္းခြဲေလာက္ရွိသြားျပီ။ ေငြေၾကးအားျဖစ္လဲ အကုန္က်ခံျပီး လွဴတာေပါ့ ။

ေမး ။  ။ ဆရာ အဲ့ဒါဆို ႏွစ္စဥ္ဘယ္ေလာက္လွဴမယ္လို႕ မွန္းထားလဲဆရာ။ 

ေျဖ ။  ။ အရင္တုန္းကေတာ့ တစ္ႏွစ္ကို ေဒၚလာ ၁ သန္းဖုိးေလာက္ လွဴမယ္လို႕ Target ထားတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီႏွစ္ဆိုရင္ေတာ့မ်ားသြားတာေပါ့။ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့
ေဆးရံုတစ္ရံုနဲ႔ပဲ ေဒၚလာ၅သန္းေက်ာ္သြားတယ္။ ေရေဘးဆိုရင္လဲ လွဴတာပဲ။ စစ္ေဘးစစ္ေရွာင္ ဆိုရင္လဲ ကိုယ္ေတာ့မသြားႏိုင္ဘူး။ သြားႏိုင္တဲ့လူေတြကိုေတာ့ အလွဴအတန္းထည့္ေပးလိုက္တယ္။ အရင္တုန္းကေတာ့ အသင္းအဖြဲ႕ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ၀င္ျပီးေတာ့ လုပ္တာေပါ့ေလ။ သစ္လုပ္ငန္းရွင္အသင္း၊ ကုန္သည္ၾကီးမ်ားအသင္းတို႕ ေနာက္ျပီးေတာ့ ေဖ်ာ္ေျဖေရးနဲ႕ပတ္သက္တဲ့အသင္းေတြ၊ ေက်ာင္းမွာ ေက်ာင္းနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ကိစၥေတြြမွာ နာယကေတြ လိုက္လုပ္ျပီးေတာ့ ေက်ာင္းေတြျပဳျပင္လိုက္ေဆာက္ေပးတာေပါ့။ ဒါေတြလုပ္ခဲ့တယ္။ အခုေတာ့ အသင္းအဖြဲ႕ အေတာ္မ်ားမ်ားမွာ အခုအသက္ၾကီးလာေတာ့ နာယက ျဖစ္လာတာေပါ့ေလ။ အခု ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ မူးယစ္ေဆး၀ါး ဆန္႔က်င္ေရး အဖြဲ႕  မွာလဲ နာယကပဲ။ ေနာက္ျပီး BDA (Boder Area Development Association) မွာလဲ နာယကပဲ။ စိတ္ပညာအသင္းတုိ႔ အစရွိတဲ့ အသင္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာလဲ ကြ်န္ေတာ့္ကို ေခၚျပီးေတာ့ နာယက အလုပ္ေတြကုိ လုပ္ခိုင္းတာေပါ့ေလ။ 

ေမး ။   ။ ဆရာအေနနဲ႕ ေတာ္၀င္မိသားစု ေဖာင္ေဒးရွင္းလိုမ်ိဳး ေထာင္ဖို႕စိတ္ကူးရွိလား။

ေျဖ ။  ။ Taw Win Development Foundation ဆိုျပီးေတာ့ ေထာင္ထားပါတယ္။ အခုဒါေတြလုပ္ေနတာ ဒီ ေဖာင္ေဒးရွင္းကေနျပီးေတာ့ လုပ္ေနတာျဖစ္ပါတယ္္။ ျပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႕က စာေပျမွင့္တင္မႈစြမ္းရည္ ဆိုျပီးေတာ့ လူေတြ စာေရးစာဖက္ ၀ါသနာပါလာေအာင္ ပညာဆိုတာဘာလဲဆိုတာ နားလည္လာေအာင္ လုပ္တာေတြ ရွိသလို ဥပမာဆိုပါစို႕   လူငယ္သင္တန္းေတြဖြင့္တဲ့ လူငယ္သင္တန္းေက်ာင္းေတြကို စင္တာမွာ လုပ္ေပးထားတယ္။လင္းသိုက္ညြန္႔၊ ေမာင္ေမာင္ျပည့္စံုနဲ႕ေဒၚတင္မိုးလြင္တုိ႔ သင္တန္းေတြကို ေတာ္၀င္စင္တာမွာ Free ခြင့္ျပဳထားတဲ့အတြက္ လာဖြင့္ေနၾကတာပါ။ 

ေမး ။   ။ ဆရာ အခုလို အလုပ္အမ်ားၾကီးကို ဆရာေသေသခ်ာခ်ာ လုပ္ႏုိင္တယ္ဆိုေတာ့ ဆရာရဲ႕ Education နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ဘြဲ႕ေတြနဲ႔ ဆရာဖတ္ထားတဲ့ စာေပေတြအေၾကာင္း နည္းနည္းေလာက္ ေျပာျပပါဦး။

ေျဖ ။  ။ ကၽြန္ေတာ္က ငယ္ငယ္ကတည္းက အသက္ ၁၃ နွစ္ေလာက္ကတည္းက စီးပြားေရးေလာကထဲ ေရာက္သြားေတာ့ ဘြဲ႕ယူဖို႕စိတ္ကူးမရွိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကၽြန္ေတာ္ဘြဲ႕မရလိုက္ဘူးေပါ့။ပထမနွစ္နဲ႔တင္ ကၽြန္ေတာ္ရပ္ခဲ့တာေပါ့။ ေနာက္ပိုင္းကေတာ့ ကိုယ္လိုခ်င္တ့ဲပညာဆိုတာ တကၠသိုလ္ဘြဲ႔ယူတယ္ဆိုတာကေတာ့ အတတ္ပညာေလာက္ပါပဲ။ တကၠသိုလ္၀င္ခြင့္ ေကာလိပ္မွာ သင္တန္း ေတြဆိုတာ အတတ္ပညာပါ။ အတတ္ပညာဆိုတာကို ကိုယ္ေလ့လာလို႔ စိတ္၀င္စားရင္ သင္လုိ႔ရတာပဲဆိုျပီး ကိုယ့္ဘာသာကုိ ေလ့လာတယ္။ ဒီအတက္ပညာေတြကုိ ဒီ စာရင္းအင္းပညာတို႔၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာတုိ႔၊  ဒီ Mechnical တို႔၊ Electric တို႔၊ Civil Engineering တုိ႔ ဒါေတြကို ေလ့လာတယ္။ ဒါေတြအျပင္ကို Hospitality နဲ႔ ပါတ္သက္တဲ့ ဟာေတြကိုလဲ ကြ်န္ေတာ္ ကုိယ့္ဘာကို ေလ့လာတာေတြၾကီးပါပဲ။ Architect ပညာလဲ ကိုယ့္ဘာသာေလ့လာတယ္။ ေလ့လာျပီးေတာ့ ဒါေတြကို ကိုယ့္ဘာသာ လုပ္လာတာေပါ့။ အဲဒီလိုနည္းနဲ႔ ဒီပညာကိုေတာ့ ရယူခဲ့တာေပါ့ေလ။

ေမး ။   ။ အဲ့ဒီေတာ့ ဆရာေရွ႕ေလွ်ာက္လုပ္မဲ့ စီးပြားေရးအေမွ်ာ္အျမင္နဲ႕ ဆရာရဲ႕စီးပြားေရးအေၾကာင္းေလး နည္းနည္းေလာက္ေျပာျပေပးပါအံုးဆရာ?

ေျဖ ။  ။ ကြ်န္ေတာ္ အခု အသက္ ၆၂ နွစ္မွာ ဆိုေတာ့ အမ်ားဆံုး ကၽြန္ေတာ္ ေနာက္ထက္ လုပ္ႏိုင္ရင္ ၄၊ ၅၊ ၆ နွစ္ေပါ့။ ၄၊ ၅၊ ၆ ႏွွွွွွစ္ ဆိုတာ စီးပြားေရးနဲ႕ပတ္သက္တာေပါ့ေနာ္။ အဲဒီေတာ့ ကြ်န္ေတာ္ construction ကိုေတာ့ အဲဒီကာလအတြင္းမွာ ကြ်န္ေတာ္ တန္ဖိုးနည္းအိမ္ယာ အခန္း သံုးသိန္း ေဆာက္ေပးခဲ့မယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔အခု ရန္ကုန္ျမိဳ႕သစ္ ဧက ၃၀၀၀၀ ေဆာက္မဲ့အထဲက ကၽြန္ေတာ္က ဧက ၁ေထာင္ ေတာင္းပါတယ္ တိုင္းျပည္အတြက္ အက်ိဳးရွိေအာင္ လုပ္ေပးနိုင္သေလာက္ လုပ္ေပးခဲ့မယ္ဆိုျပီး ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ ေတာင္းတာေပါ့။ ၾကည့္ျမင္တုိင္တစ္ဖက္ကမ္းေပါ့။ အခု ယခင္ အစိုးရကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ဒီလုပ္ငန္းကို စိတ္မ၀င္စားဘူး။ စိတ္မ၀င္စားတဲ့အတြက္ေၾကာင့္၊ အခုအစိုးရ စိတ္၀င္စားရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႕ လုပ္ေပးမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ကၽြန္ေတာ္တို႕ ရန္ကုန္ျမိဳ႕က ယာဥ္
သြားလာေရးၾကပ္တာရယ္၊ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ၆၂ ခု ေလာက္ကေနစျပီး ၆၅ ႏွစ္ေလာက္အထိ ရန္ကုန္ျမိဳ႕ၾကီးက ကၽြန္ေတာ္တို႕အေရွ႕ေတာင္အာရွမွာ အင္မတန္လွပတဲ့ ျမိဳ႕တစ္ျမိဳ႕အျဖစ္ ရပ္တည္   
ခဲ့တယ္။ နာမည္ၾကီးတဲ့ ျမိဳ႕တစ္ျမိဳ႕အျဖစ္ ရပ္တည္ခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့  ဒီေန႕ကၽြန္ေတာ္တို႔ ရန္ကုန္ျမိဳ႕ၾကီးဟာ ဘယ္အဆင့္မွမရွိေတာ့တဲ့ ဘ၀ကိုေရာက္သြားတယ္။ ဘာျဖစ္လို႕လဲဆိုေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို႔ ေနထိုင္တဲ့ ဥစၥာေတြအားလံုးက ့ 
ေပ ၂၅၊ ေပ၅၀ အကြက္ေတြမွာပဲ ေနထုိင္ရတာမ်ားျပီး ဥပမာ ေတာင္ဥကၠလာ၊ ေျမာက္သကၠလာ ဒါေတြက အခုအခ်ိန္အထိ ျမိဳ႕ျဖစ္လာတဲ႕အဂၤါရပ္နဲ႕ မျပည့္စံုေသး
ဘူး။ ဒါေၾကာင့္မို႔လို႔ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ရန္ကုန္ျမိဳၾကီးကို အသြင္ေျပာင္းဖို႕အတြက္ ကၽြန္ေတာ္ Town Plan ဆြဲေနတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ဒီ စီပြားေရးပဲလုပ္လုပ္ အုပ္ခ်ဳပ္
ေရးပဲ လုပ္လုပ္ အဓိက က ဥပေဒေကာင္းေတြလဲ ထြက္ဖို႔ လိုတာေပါ့ေလ။ ေျမယာ ျပႆနာေတြေပၚေနေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ အခု ေျမယာနဲ႔ဆိုင္တဲ့ ဥပေဒေရးဆြဲေနတာရွိပါတယ္။ ေနာက္ျပီး
ေတာ့ အခု condominium law အဓိကက ကြ်န္ေတာ္တုိ႔ ၀င္ျပီးေတာ့ ေရးဆြဲေပးခဲ့တာပါ။ ေနာက္တစ္ခုက တစ္ကယ္တမ္း တိုက္ခန္းေတြကို ၀ယ္ျပီးေတာ့ တိုက္ခန္းမပိုင္ဘူး။
အိမ္ပိုင္အိမ္ငွားျပႆနာေတြကို  မေျဖရွင္းႏိုင္တဲ့ ဒီ Rent Control Act ေတြကုိ ျဖတ္ျပီးေတာ့ တကယ့္ မွန္မွန္ကန္ကန္ေခတ္နဲ႔အညီ မွ်မွ်တတ ျဖစ္ေစမယ့္ အေျခခံလူတန္စားေတြအတြက္ အက်ိဳးရွိမဲ့ ဥပေဒေတြကိုလည္း ေရးဆြဲေနပါတယ္။

Contact

General Inquiries

Please use this email address to contact me by email.

ceomoenaymin@mmcities.com

Connect with me